Estratégia

O projeto de hub logístico já está presente em cerca de 45% das 878 lojas da rede em 100 cidades do país. A meta é crescer 40% em termos de território até o final de março, alcançando 140 cidades.

De acordo com o comunicado, o processo de
aceleração tecnológica do Burger King engloba novos formatos de atendimento que
vão do balcão às frentes digitais, como os totens de autoatendimento, aplicativo
e pagamentos sem contato (less).

A criação de um delivery próprio em vez de atuar
apenas em marketplaces é um dos caminhos apontados por especialistas como mais
promissor para aumentar a rentabilidade da operação – e a estratégia do BK
segue nessa linha.

Allan Panossian, CEO do Delivery Direto, empresa de tecnologia especializada em aplicativos próprios, afirma que de 60% a 70% dos pedidos que chegam ao restaurante por marketplaces são de clientes recorrentes. E isso é um indicador de que é possível fidelizá-los em uma plataforma à parte.

“Por isso é importante fazer programas de fidelização, premiação por compras, descontos e cupons, além da campanha de migração, que é trazer o cliente do aplicativo do marketplace para o aplicativo próprio do estabelecimento. Para isso, o empreendedor pode continuar utilizando o app do marketplace como vitrine e após a venda, apresentar e fazer a migração para o próprio app”, disse em artigo ao Bom Gourmet Negócios.

Além do deliver próprio, o Burger King também implantou um programa de fidelidade, em fevereiro do ano ado, que já soma mais de 3,8 milhões de usuários cadastrados. Nele, os clientes acumulam 1 ponto a cada Real gasto para trocar por descontos e vantagens em compras futuras.

Na época, a expectativa era alcançar mais de 7 milhões de usuários a partir de uma estimativa de que 15% dos clientes poderiam ser convertidos para o novo programa.